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Together we succeed. Unsere Firmenkultur beruht auf den Grundsätzen der Gleichberechtigung, Mitbestimmung und Partizipation. Entscheide werden soziokratisch gemeinsam gefällt. In wöchentlichen Meetings verbessern wir unsere Arbeitsweise. Jeder kann Ideen einbringen und jeder ist gefordert seinen Beitrag für die Entwicklung der Firma zu leisten. Der Erfolg der Firma ist der Erfolg jedes Einzelnen. Der Gewinn wird zu einem grossen Teil auf die Mitarbeiter verteilt.

Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist wichtig für die Motivation und Grundstein für gute Leistungen. Neben Homeoffice und einem wunderschönen Office-Dschungel ( https://my.matterport.com/show/?m=bVhndpdqPGF) bieten wir Workation, Remotework, Einkauf von zusätzlichen Ferientagen, Erfolgsbeteiligung, private Unfallversicherung und vieles mehr. Wir investieren viel in Teambildung und Arbeitsklima.

Wir sind ein kleineres Unternehmen mit je nach dem wann du diesen Beitrag liest etwa 20 Mitarbeitern. Wir sind ein junges dynamisches Team und achten auf eine gute Durchmischung. Ein Projektteam besteht in der Regel aus einem Projektleiter, einem Senior/Peer und 2-3 Professionals/Juniors.

Wir nehmen Rücksicht auf die Bedürfnisse aller Mitarbeiter und sind flexibel in der Zeitplanung. Mit der Möglichkeit zur Workation, Remotework, Homeoffice und Einkauf von zusätzlichen Ferientagen haben alle Mitarbeiter die Möglichkeit ein ausgewogene Work-Life-Balance zu finden. Wir unterstützen wo wir können.

Wir erlauben Remotework grundsätzlich. Wir möchten aber mit all unseren Mitarbeitern engen Kontakt pflegen, sie hin und wieder im Büro antreffen und gemeinsam Teamevents veranstalten. Das ist wichtig für die Teambildung. Unsere zwei Remoteworkers kommen jeweils für mehrere Tage nach Zürich.

Unser agiler Entwicklungsprozess

Wir führen unsere Projekte erfolgreich seit einem Jahrzehnt agil. Diese Methode hat sich sowohl für uns, wie auch für den Kunden immer bewährt. Unser angiler Entwicklungsprozess besteht aus vier Schritten, welche sich pro Sprint wiederholen. Ein Sprint dauert in der Regel drei Wochen. Je nach Position kann der Meetingaufwand bis zu 10% ausmachen.

Concept

• Zusammen erarbeiten wir Ziele sowie Anforderungen, welche erfüllt werden sollen. Gemeinsam erarbeitet durch Management, Mitarbeitern sowie unserer Projektleitung.

Planning

• Nach einer Aufarbeitung der Anforderungen und Einschätzung des Aufwands, werden Anforderungen zusammen mit dem Aufwand priorisiert, verschoben oder angepasst. Das Resultat ist ein Sprint mit Anforderungen von 100-180 Stunden Entwicklungsaufwand.

Entwicklung

• Die Entwicklung beginnt, es wird fleissig getestet und optimiert bis zum Review Meeting.

Review

• Die Entwicklung ist abgeschlossen und das Resultat kann vom Kunden getestet werden. Sobald abgenommen, gehts direkt in den produktiven Betrieb und die Anwender dürfen sich über die neusten Änderungen freuen.

Wir haben verschiedene Instrumente um sicherzustellen, dass wir immer auf dem neuesten Stand der Technologie sind.

In verschiedenen Workgroups setzen sich Interessierte mit neuen Technologien auseinander und geben der Soziokratie eine Empfehlung ab.

Wir nehmen regelmässig an Konferenzen teil, wo jeder Interessierte teilnehmen kann.

Wir veranstalten auch regelmässig unsere Techdays, wo wir an einem verlängerten Wochenende an einem schönen Ort die neuesten Technologien evaluieren. Der Spass kommt dabei nicht zu kurz.

Wir betreiben ein Innovation Lab, in welcher wir eigene Projekte entwickeln. Ideen werden in der Gruppe diskutiert und ausgearbeitet. Die Idee muss anschliessend bei der GL gepitched werden, welche sie auf Machbarkeit, Impact und Wirtschaftlichkeit prüft und ein Budget erstellt.